揭秘指导100家初创公司后的5点创业洞见
在过去的 10 年里，我们指导了 100 多家早期初创企业。有些还处于构想阶段，而另一些则正在扩大规模，拥有上万名用户。
这些是我们从作为投资人、导师、创办初创公司的经历中学到的最重要的 5 件事。
最好的创业团队是多元化的
创新源于多元化的视角。如果你长期观察和思考创新是如何发生的，你会发现想出新奇东西的初创公司和团队背后，多样性是共同的基本特征。
这正是 1+1 大于 2 的绝佳例证。
不同的背景，不同的观点，不同的经历。最好的团队是多元化的。这些是激发创新的要素。
多元化的团队并不是成功的唯一因素。你还需要其他东西，但多样性是基石。
很多大学生创业者以及初次创业者，未能建立真正的企业，很多时候是因为不知道如何销售，也懒得与会销售的人合作。技术创始人对构建平台和应用程序感到非常兴奋，但是一旦构建了它们，往往就失去了兴趣并转向了下一个闪亮的项目。
如果你缺乏理解如何构建用户想要的东西然后能够出售它的技能。你可以通过自学在这方面的知识，或者选择与该领域的专家合作。
如果您的团队仅由技术创始人组成，没有市场方面的人才，您将很难建立一家真正的公司。
努力建立一支具有不同观点、背景和技能的多元化团队。您将显着增加成功的机会。
导师可以帮你赢得时间和经验
导师（Mentors）可以节省你的时间。也许 10 年后，您可能会在营销和销售方面表现出色，但您愿意在今天快速掌握所有这些经验吗？通过找一位优秀的营销导师，他可以教你书本上找不到的行业技巧，你可以更快地学习东西，从而节省时间和减少痛苦。
导师的问题在于，伟大的导师很难找到，而且当你找到他们时，也很难说服他们。
导师可以节省你的时间，但顶级导师并不便宜。
这是你需要推销自己的时候。最好的方法是从他们的角度思考。这对他们有什么好处？
这可能指是你创立的企业的一定比例股权、深入了解你专业领域的机会，或者他们希望对社区进行善举。你需要明确他们的动机和驱动因素，因为这是你说服他们的关键。
以硅谷科技评论（svtr.ai）创投社区为例，作为导师，指导初创公司不仅仅是经济方面的回报，更多的是陪伴创始人一起成长，共创未来的理念。这通常涉及在项目期间与每个初创企业共度数小时时间，以及在旅程中回应电子邮件和微信消息。
当然是否需要更多时间投入的指导，取决于对方的需求。通常作为导师可能会因为团队、行业领域或两者的因素而被说服。
此外很重要的一点，那就是你需要与你的导师之间有一定的默契。选择一个你不喜欢或不尊重的人作为导师，是行不通的。
初创企业是一场关于竞争优势的比赛。有一个能教你知识并为你开启机会之门的优秀导师，便是其中的一项竞争优势。
初创企业__是一场关于竞争优势的游戏。拥有一位可以教你东西并为你打开大门的伟大导师就是其中之一。
选择合适的联合创始人
许多团队之所以分道扬镳，是因为成员们没有在一开始就讨论他们的真正利益。他们回避那些艰难的对话，比如股权分配、公司治理和个人权责制度。他们内心深处明白，这些对话是必须进行的，但却总是推迟。
我们的个人经历以及在其他初创公司所证明的是，这种回避的做法引发的长远问题，远比直面那些艰难对话要严重得多。
人们创办初创公司的动机各不相同。有的人追求名声，有的人追求财富。有些人仅仅是想和聪明的人一起做一些很有趣、有影响力的项目，而另一些人则厌恶权威，想要自主创业。
了解每位联合创始人的真实原因和动机非常关键。这有助于你判断，在面对困难或是出现新的诱人机会时，他们是否会坚守岗位。
拥有一个互补技能的多元化团队是非常重要的。关于多样性的讨论，请参见第一条。如果所有的创始团队成员都是技术背景，你们在商业领域会有很大的盲点。
你们会去做那些你们所擅长的事情，如开发产品和提升技术。但这里的风险在于，你可能最终会得到一个无人问津的系统，因为它并未解决任何实际问题。
你们可能会避免和用户进行那些困难的对话，用户可能会告诉你你的想法或产品不够好，但正是这些对话，是你早期为了成功所必须进行的，所有有过类似经历的创始人都会认为，那并不是一个令人愉快的处境。
反过来也是一样。如果你的团队成员都只懂销售，你最终可能会向客户销售一个不切实际的想法。
不要迷失在海量的建议中
导师确实很棒，但需要注意几个问题。有时候，他们可能会提供彼此冲突的建议。观察这一现象的最佳场合是在创业加速器项目中的速配指导环节。这类似于快速约会，只不过你拥有导师20分钟的时间。
提出相同的问题，你得到的回答里将不会有两个是相似的，有的甚至互为矛盾。
注意过度建议。它会让你不知所措并让你陷入困境。
创业公司失败的主要原因是陷入僵局和停滞（getting stuck）。你需要从各种建议中做出选择，决定未来的方向。在创业初期，由于停滞不前而失败的风险，远大于快速探索每一条可能的路径后再做出调整的风险。
不应该接受导师在他们非专长领域内的建议。导师和我们每个人一样，都有自己的偏好和局限。他们可能在某个特定领域内极为精通，但在其他领域则缺乏经验。当他们发表意见时，可能会表现出高度的自信，但那仅仅是因为他们从自己的主要领域中获得了这种自信。你需要判断，这是否是他们的专业领域，并思考你是否应该听从他们的建议。
最佳的导师在自己不熟悉的领域会明确说明，并提出免责声明。他们会确保自己的局限性和偏见不会影响他们所给出的建议。
速度至关重要
刚开始创业的你，可能一开始并没有一个绝佳的想法。甚至可能还没有组建一个完美的团队，而是在寻找合适的合伙人。但你绝对需要具备的，是速度。
你可能有一个伟大的想法，但很可能它是错误的。你需要在接下来的每个月中不断进化。你必须持续进步，直至触及某个特定领域的边缘。
我们曾经写过一篇很好的[短文]，讲述了如何获得和验证新想法。
当你达到某个领域的前沿时，你将偶然发现一些尚未被解决的问题，这将产生巨大的影响，你将会为提供市场所需的东西而得到奖励。
通往这个目标的途径是通过不断试错、反复迭代和揭示真相。著名的黎巴嫩裔美国思想家、学者、统计学家和前量化交易员纳西姆·塔勒布（Nassim Taleb）解释了这种尝试具有无限上升空间但有限下行风险。
创业很困难，但并非不可能。记住你要做的是构建一个具有互补技能的多元团队，并在创业初期就明确你们的共同目标。别忘了找到能够帮你加速和争取时间的导师。速度至关重要，所以你需要尽快找到超越竞争对手的方法。
