创业公司的两种创业模式
00 前言
之前谈到中美创业公司的四个象限。其中提到「新技术+新市场」和「新技术+旧市场」两种创业公司类型。观察这两种创业公司里面的创业团队，会发现一些有意思的情况。
01 第一种是，全明星创业团队。
全明星创业团队，很好理解，团队都是牛人。这包括（但不局限于）这样的配置：
- 学术圈著名/知名教授+博士生；
- 3位以上工业界知名人士、大厂高P；
- 成功连续创业者、名企职业经理人；
全明星创业团队，多见于「新技术+旧市场」象限的创业公司。原因可能是，
（1）客观上，行业已经发展很多年，培养了一批有经验有业绩的明星；
（2）这些明星出来创业沉没成本很大，所以需要看到一个明确的未来预期。
如果市场上有成功的对标公司，比如就对标自己的老东家。
比如智能手机。看雷军的《小米创业思考》，小米的创始团队堪称豪华，说是"梦之队"不为过。小米是2010年成立的，2007年苹果已经发布了iPhone，2009年谷歌发布了安卓，智能手机时代已经开启。小米的创始团队各个负责一摊自己擅长的，硬件、供应链、软件、营销、互联网，梦幻团队很快就创造了一个梦幻开局。
还有创新药。创新药行业是个充满监管的行业，从临床前到临床试验都需要符合一套既定的规则，经验显得尤其重要，所以生物医药创业公司，经常会一开局就有豪华团队。比如斯坦福大学Howard Chang教授创立的Orbital公司开发下一代RNA药物，刚刚完成2.7亿美元A轮融资，是2023年最大一笔生物科技融资。Orbital是典型的明星云集，包括mRNA疫苗先驱Drew Weissman，RNAi疗法巨头Alnylam公司前CEO John Maraganore，碱基编辑公司Beam Therapeutics的总裁 Giuseppe Ciaramella。
还有芯片行业，包括AI芯片。比如对标英伟达，做图形GPU的壁仞科技，创立之初就打造了一支豪华团队，创造了18个月内融资47亿的纪录。且不评价产品做得怎么样，没有足够的行业积累，很难去做芯片。
02 第二种是，草根型创业团队。
相比全明星创业团队，草根型创业团队是指在创业所在行业没有太多Track Record的团队。比如：
- 毕业五年内的博士；
- 非知名大学教授创业；
- 非带资进组跨界创业者；
- 未成功连续创业者（比如罗永浩做智能手机是不合适的）；
创业最难的是选择方向。方向对了，成功50%；方向不对，基本就输了。开始创业，先锚定大方向，然后边做边调整，边做边迭代，用成本可控的方式去快速试错，逐渐收敛以达到最优点，也就是常说的PMF（Product-Market-Fit）。学过机器学习的朋友应该都熟悉一个术语叫梯度下降（Gradient Descent），就好像下山一样，用最快的速度，找到最短的路径，从山顶到山谷。
创业公司的团队，也应该随着试错而不断迭代。公司应该在什么样的阶段找什么样的人，切忌一开始就找一堆很牛的人。通常牛人都是在成熟的大公司里面有丰富的经验，小公司本身的运作机制，很可能并不能满足牛人的工作习惯。马云在《赢在中国》里面说，小公司就像一台拖拉机，牛人是波音747的引擎，装上去一启动，拖拉机就垮了。
阿里巴巴的创始团队十八罗汉，是草根团队。随着公司的壮大，这些人得到了常人难以接触到的历练机会，成就了传奇。另外一家电子商务巨头京东，也是草根创业团队。美国电子商务巨头亚马逊，贝索斯是做金融的，做得还可以，但也应该还没有赚到大钱，去做电子商业，也更偏向于草根。
所以草根创业团队，更偏向于做在「新技术+新市场」象限的创业公司。在1999年，互联网还是新技术，电子商务还是新市场。现在2023年，今天看来的新技术，比如AI制药、合成生物学、多组学、脑机接口、大语言模型等等，里面去做新市场的公司，可以去观察观察他们的创业团队是怎么样的。
当然，每天都有成千上万家创业公司成立，创业团队的构成也是各种都有。全明星创业团队 和 草根创业团队 是很粗略的说法，只是基于简单的观察，有马后炮的嫌疑，也没有足够的数据表明哪种具有更高的创业成功率。一家之言，抛砖引玉。
