OpenAI DevDay亲历者：一个时代结束了
OpenAI 这场开发者大会「后劲儿很大」，各类总结满天飞的三天后，我们依然在讨论技术、产品、创业，回顾历史并尝试寻找出路。
今天推荐一篇「亲历者」的分享：身为开发者的他兴致勃勃参会，却被兜头泼了一盆冷水，在现场听奥特曼 (Altam) 描述未来又被拉回现实接受一轮轮的情绪暴击。
摘录几条现场人群的反应以及作者的思考结论，与大家共勉：
- 配合奥特曼身后大屏幕上接二连三跳出的各种 GPT 版本改进和新功能，除了惊叹与冲击，很快，在场的见过这么多硅谷发布会的人们甚至开始感到有点儿害怕了。
- 随着发布会进行，奥特曼每介绍一项更新，场下的氛围就变得愈加复杂，掌声也是时而热烈，时而稀疏。人们双眼紧盯演示屏，面露凝重，渐渐笑不出来了。
- 台下观众里，有的在窃窃私语讨论，有的不停拍照传给同事，然后低头匆匆发信息。在当天的活动结束后，包括我自己的公司在内，一众硅谷大厂的AI部门紧急开了讨论会。
- 在户外休息区，大家把现场「抓」到的 OpenAI 产品经理、开发人员们里三层、外三层地团团围住，争相询问他们接下来的迭代方向，希望能探听到自家产品有没有被不幸列在 OpenAI 的「to do list」上。
会议席间，一家做AI室内设计公司的创始人一直都在激动地鼓掌，给出的全是正面反馈。仔细分析这些还在鼓掌的人，他们的共同点是：专心扎根垂直领域，本身就是个好产品，AI只是让它变得更好了。
- 不能只做大语言模型下游应用开发，充其量只是套壳公司，很容易随时丧失主导权。要深入做垂直领域，精通行业内部细节，发现和利用那些标准助手 API 无法满足的复杂场景和细分市场机会。
- 产品和市场很关键。有 OpenAI们你追我赶的竞赛，技术层面的参差总会被拉平。真正的差距体现在对市场痛点和用户需求的精准捕捉。一流的产品经理团队、高效的销售策略和稳定的客户基础是区分胜负的重要因素之一。
- 打不过就加入，尽快对接 OpenAI 入驻 GPT 商店，做榜一大哥 (认真)
